贊助商連結
我想談到高裝檢 一、意義變質 本來高裝檢是上級視導基層部隊各項裝備以及各種事項的好機會，原本立意甚好，我想原本的初衷也是這樣，就是年度的督導，看看下級有沒有盡忠職守、怠忽職責，更重要的是如果看到了基層的問題，要運用上級的權力，執行下級權力所無法做到的事情，例如修法、修改準則、通令全軍全面修改程序等。所以考查下屬、發現下屬的問題、實屬高裝檢對國軍戰力實際的提升最有幫助的本質所在，不料經過多年的演變，這種視察已變成交差性質，講到這點不覺心寒，上級派來的視察參謀，為了交差好看，是一定要記上幾條缺點的，否則無法交差，因為缺點記太少彷彿自己很不盡責似的。這種交差心態、根本無助於國軍的進步，因為他們並沒有把問題找到帶回去，不是來找問題的，視察過後一點實際的幫助也沒有，因為根本沒有解決問題呀， 二、因人而異 這種視察作業真的每年因來看的人不同，同樣的法規，卻有不同的解讀，所以下面的人就無所適從，完全沒有標準，代表著沒有絕對的正確與錯誤，是因人而異的。下面的人為了不讓記缺點……就得拼命造假…各式各樣的表格是拚命的寫……文卷夾愈多好像愈認真似的……下面的人累得跟狗一樣…拚命補資料……也不知道補這些東西到底有什麼實質意義…浪費了許多人力，時間，紙張，成本……到最後這些東西都在垃圾筒…….只因為中間某個參謀說怎樣怎樣…..我們就得照做…然後 此位參謀說的又不見得是最正確的，視察官多是長官，長官說話，你就沒說話的份，他要你多一個表格，你就得照做，也不管是不是對業務的效率是否真的能夠提… 三、依法規硬拗… 我想很多人都有同樣的經驗..面對上級的視察官…有時他們這些人多是外行人，大多不曉得單位內的實際運作情況，然後為了找缺點，自己又外行，非得打腫臉充胖子，拿法規來說…你們這個怎麼怎麼樣…為什麼不按照法規來做…???說句實話，如果以這種觀點來說…沒錯…無話可說.…白紙黑字，我們能說什麼..??表面上看當然是我們錯……但以對建軍備戰的實際幫助來說這是完全沒有意義的……大家知道嗎..有些法規都是民國40.50年代的…根本就不合時宜……本來按照法規是無庸置疑的…問題就出在沒有專責修法的單位…隨著時間的增加..這些法典慢慢的變成了一部部的惡法…新企業時代應有新企業時代的做法…以企業界來說是完全無法容忍這樣子的行為的，他們不允許隨便在流程之中多上一個亳無意義的步驟，他們要致力於最低的成本，他們絕不放過任何一個小細節…而我們這邊不是這樣，樣樣講求形式主義，表格是又多又臭，對實際上的修護或是其它動作一點幫助都沒有，但我們的國軍卻讓這種事情不斷存在，也不曉得有何辦法推動改革，總規一句話，就是我們浪費了太多的力氣在這些無意義的作業上……….… 四、長官思想 所謂上樑不正下樑歪，上面長官愛看，下面的人當然就會群起效尤，甚至不得不做，所以日積月累，就變成現在這個樣子了。希望我們有權力的長官能夠擁有新的思維理則，好讓您用您所有擁有的權力改變這一切。下面會變成這樣，其實也應該怪上面，上級如果痛恨造假、討厭看業務報表、不實事求是、痛恨浪費一大堆紙張做秀，凡是看到一大堆紙張就忍不住罵人，找不出、創造不出最簡單最有效率的管理方式，長官就會罵人，下面的人自然就很聰明的會根據長官的需求而調整，我想真正聰明的人應該是下面的人吧…..哈哈哈……. 總之，我們應該從該件事情的本質看起，看看此事是否真的對我們的國軍戰力、效率，真的是正面的、有益的，有助於提升我們的整體進步，而不是又是形式主義，只是為了創造一大堆形式上、好看的、例行性的業務報表，徒增我們所有人的負擔，卻又沒有直接對事情的本質有所助益，沒事又創造一大堆沒有用的業務，由其現在精實案後，每個人的業務量都增加了，如果還這樣下去，真是要累死人了，所以我們應致力研發、創造最簡單、簡便、有效、有效率與效能的管理方式，去除掉一大堆浪費成本的程序，如此甚幸、國家甚幸！ 贊助商連結 |
向版主報告本貼
友善列印
加入最愛
刷新本頁| Facebook討論 | |
|---|---|
|
|
 |
dong
2003-10-06 18:17
| |
 |
gtbcjr
2003-10-10 01:15
| |
|
|
dong
2003-10-10 14:58
| |
|
|
gtbcjr
2003-10-10 21:57
| |