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[分享]現今軍中的制度文化之我見|

作者:gtbcjr|積分:1689|金幣:1193元| 註冊:2003-07-24 發表: 2003-09-25 13:41
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有些剛下部隊的指職軍士官,非常搞不清楚狀況,以為自己在學校受了個訓,以為學到不少什麼軍職專長什麼領導統御的東西,第一次揹個紅色值星月經帶就跩個二五八萬,連整個部隊作息以及單位人員的作業量都搞不清楚,沒事說個什麼「我是長官,你們這些是兵」這種鬼話,尤其是三年半的,不做事擺爛以為沒事鬼吼鬼叫就可以帶部隊,這種軍官真是教人想不玩他都不行。
論本質學能強不過正統軍校出來的,還想跩。
沒關係,告訴各位該怎麼辦?



不過我得先說,不到必要關頭不要亂玩,該方法是用來保護自己的手段,而不是用來威脅恫嚇的伎倆,在這個部隊即將重新編成的要緊時刻,自己可以就照他的要求去生活作息,如果可愛的剛下部隊的指職軍士官要你做事,那麼你就是給他適當的裝傻或擺爛,當他責怪你為什麼弄錯的時候,你就回答他,每人都有弄錯,就跟寫一篇十幾萬的文字裡頭難免會有錯字一樣,有什麼大不了的? 
業務做不出來,就打蛇隨棍上,把什麼問題都推到指職軍士官身上,他就會沒事就被你的業務主官管抓去砍劈。為什麼呢?因為他領導無能!
不過正統軍校出來的就不吃這套!因為他們的本職學能真的.......沒話說!
至少比那些指職軍士官強多了!

同樣是休假,軍官休假的申請過程就比阿兵哥複雜,那是因為軍官的什麼都比較複雜,過程複雜,中間可以搞鬼的地方也就愈多,這叫做「知識就是力量」。


國軍基層部隊基本上是一個沒有什麼知識的地方,但是新進官兵還是要學很多東西,學衛哨準則、學背誦什麼待命班五大任務、要去學這個封閉腐敗體制一代一代胡思亂想疊床架屋所發明的準據,要去學怎麼做業務,業務愈複雜剛開始接業務就愈慘,剛開始接業務又菜連上又有大工程那更是慘,但是業務愈熟,你在基層部隊就是愈屌。你還要去學以平常心浪費生命、以寬容對待那些不合理對待我們的人(這方面我學的不是很好)、還要學會如何以超越自我的意志力承擔業務。 

就像指職軍士官必須教育新兵:部隊是一個有「制度」的地方,新兵最必須學的就是「制度」,要學什麼是「梯數」什麼是「趴數」,你也必須教育單位新進的軍官,這裡是一個由業務所構成的世界。

你到了一個新單位,要了解的不僅是集合作息、主官個性、任務特性,所有主官、幕僚、文書、裝備業務士的業務金字塔,還有經由業務執掌所串起的上下縱橫錯綜複雜超越梯次超越軍階的人際關係與權力網絡,那一雙雙看不見的手,更是認識這個單位的開始。而業務又是壓力又是武器,這就是能夠爽的方法。 

這招多玩個幾次,就算是像我這種酸菜,在連上沒有「趴數」,也難。 

而軍中要爽有兩個重點,一是不要被人申訴,二是督導不要倒,不然會痛的絕對不只你一個人。
申訴通常由不識抬舉的新兵為之,老兵多半不搞這套的,避免申訴的要訣就是對新兵軟硬兼施,又要給他點甜頭讓他涕泣叩零、又要給他看看「制度」,讓他嚇得屁滾尿流。 
督導受檢就比較麻煩,一定要經歷大大小小督導,才知道怎樣才不會倒。

「趴數」是在「梯數」的基礎上,絕對有必要發展的「制度」一環,而有人說,所謂的「趴數」是對於連隊的貢獻,這樣的解釋也並不恰當。所謂的「老」代表的不是「梯數」在別人前面就可以怎樣欺侮別人、命令別人,而是一個人是否能夠在下部隊的這段時間內,累積人際關係,與你的同梯、比你資深的官兵結合形成一股多數暴力,一股可以欺侮對一切尚不熟悉、相對少數新近官兵的多數暴力,「制度」不是老兵欺侮新兵、更不是壞兵欺侮好兵,而是多數欺侮少數,是勤務、福利與權力分配下的政治必然,不要指望壞人會消失,不要指望有誰能夠為你剷除壞人,不要以為壞人會遭報應,在部隊中、在壞人當中想要活得好、活得舒適痛快,你唯一能做的,就是比那些壞人,更壞。如果上頭的星星泡泡以為他們能夠像他們口口聲聲所說的,靠什麼申訴管道徹底消弭改變基層部隊裡的「制度」,那麼尹清楓也不會被殺害了。是啊!那些搞政戰的、什麼管申訴管道的自己內鬥都忙不完了,誰有空理你? 

或許「制度」在行為的暴力上愈來愈少,什麼罰跪打人學長要學弟打手槍吹喇叭也好久沒有聽說,但是「制度」會始終存在,多數暴力會始終存在,幾百次精實案以後,「制度」還是會繼續存在,政治與暴力會永遠存在。 

雖然多數暴力無時不刻無所不在,但多數暴力的形成也需要時間,或是因為之前官兵的退伍造成原有多數暴力的消失、與另一股多數暴力的興起,而使得「梯數」成為多數暴力現象的明顯特徵,普遍以「破冬」、「破防冬」做為多數與少數的分野。但是在「梯數」制度一定會有例外,具有政治高度敏感的新近官兵經常可以很容易的與現有的多數暴力建立關係,躋身成為多數暴力的一員,換句話說,就是「有學長罩」,因此產生「梯數」與實際權力分配不符的現象,因此產生「趴數」。「梯數」可以量化,「趴數」想要量化,則很難。 

權力除來自多數暴力外,對文書業務士而言,有更多權力來自於與主官、業務主管的關係,以及本身業務執掌而在基層部隊達到的資源壟斷。部隊,不僅是一個封閉的世界,不僅是一個階級嚴明的世界,部隊,更是一個屬於業務的世界。 

自己的「趴數」可以建立在虛偽上,但我覺得要普遍收買人心,「趴數」更要建立在「你可以倚賴我」的偽君子形象上。但是要維持這個形象,當個偽君子當到退伍,也頂難。
說甚麼當兵有好處,沒當會不會有點可惜,都是騙人的啦!
當過兵的都聽過一句話 "甚麼都是假的,只有退伍是真的"
即使是很想當兵的人,也是在當兵後運氣好的既得利益者,才會大聲說當兵有好處!
但是那都是說給不得不當的人聽的!
(還有說給明明要當兵,卻拼命不想當的人聽,那種人就是真的比較欠操 -_-)
當過兵的人,分配的單位不同,有人硬、有人爽。
所以對當兵這件事看法本來就不會一樣。
有的人需要經這過程才有收獲,在閃不掉的前提下,取決在自己要如何面對這兩年?
我認為當兵是一種耐性和耐磨程度的測試及與龍蛇相處的技巧!
也可當成一個與男性朋友談話的共同話題!我學到了什麼?答案是:如何去適應各種奇奇怪怪的人,去瞭解奇奇怪怪的人!
  

[本貼已被 gtbcjr 于 2003/9/25 下午 02:08:52 修改過]


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Facebook討論
asg843 2006-05-20 16:58
看完真的要推阿;不推就不是過來人阿!!!! 
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s190cm 2006-07-19 10:48
推!看的我心有戚戚焉!
想當初也是這樣逐漸摸索這封閉環境而存活過來的!
退伍已一年
感謝上帝
我還活著!
1930T
嘉義崎頂新訓
六軍團21砲指部3BHQ
台南永康砲校水平士兵訓
二級營經理
經歷:指揮部裝撿, 軍團檢, 高裝檢, 專精, 射專, 重砲, 彰化砲兵基地演訓
該遇到的都遇到了!
MIG29 2006-11-03 00:54
在「公事」方面,要有階級觀念!
在「私事」方面,如兄弟手足之親!
不管是誰!在任何一項「職務」上,都有自己ㄉ看法及做法,為何大部份ㄉ人在看「問題」時,都以自己ㄉ眼光去看呢?
如果每個人都能「看開」一點,這個世上就不會有「衝突」啊!
願主保佑大家!     
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pinkredbear 2007-03-03 21:07
以下是引用 s190cm 在 2006/7/19 上午 10:48:51 的發言:
推!看的我心有戚戚焉!
想當初也是這樣逐漸摸索這封閉環境而存活過來的!
退伍已一年
感謝上帝
我還活著!


  說的好經典阿!~~~我還活著~~~~
真的真的!!!我每天都跟上帝禱告~~~我哈尼可以健健康康的退伍~~~~
不要好端端的一個男孩子進去~~~出來變成怪怪男~~~~
希望每個當兵的男孩~~都能平安健康的退伍~~~ 
哈尼~
       
從你當兵到現在~一起經歷過的酸甜苦辣~我會小心翼翼收藏在心裡一輩子~

哇~我們的心裡又多了一個回億呢~那你還記得在我們的心裡總共收藏了多少回億呢??是不是跟我想的一樣呀?呵^.^//



歡迎光臨屬於小粉的部落格
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!h5MyYS2CGRlc4BGz6IGXT0eWgg--
ypzrgy1225 2007-03-06 15:07
我也要推推推
說的好啊^^
梯  次:1985
新訓中心:宜蘭金六結步四營兵器連第三班(901R4BWBN)
部  隊:聯勤三支部41群(現為北部運輸大隊)群部隊
負責業務:訓練(參二三)
每日勤務:大門衛哨

入   伍:95/01/05
下部隊:95/02/08
升一兵:95/07/01
破 冬:96/01/04
破 百:95/12/29
破   月:96/03/05
退 伍:96/04/07凌晨00:00
月圓雪狼 2008-04-15 00:21
好長一段

我只看了前面

以前老師好像說過類似的話>_<

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月圓雪狼 2008-04-15 00:21
好長一段

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以前老師好像說過類似的話>_<

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